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        中新社內蒙古分社 • 正文
         盟市動態

        烏海超高壓供電公司:國企改革助推高素質人才隊伍建設

        2022年07月04日 15:25   來源: 中新網內蒙古新聞

          中新網內蒙古新聞7月4日電(王蕾)“這個隔離開關合閘是否到位還可以通過連桿的位置來判斷!苯,在烏海超高壓供電公司500千伏阿勒泰變電站工程驗收現場,站長陳建強向身邊的新職工們傳授著相關專業知識和經驗。該公司堅持“專業對口、技能為主、應帶必帶、帶必帶好、有效激勵、嚴格考核”原則,將理論知識與現場實踐緊密結合,確保一線青年職工“有人管、有人帶、有人教”。

          一直以來,該供電公司高度重視人才接續和職工技能培養工作,多措并舉打造高素質人才隊伍。

          以崗位競聘為平臺,完善選人用人機制。作為集團公司“三改”試點公司,該公司不斷推進三項制度改革,以“能上能下、能進能出、能增能減”機制為導向,修訂完善了選人用人機制,落實崗位競聘制;推行中層干部及班組長聘任制管理,從聘任條件、聘任流程、解聘管理等方面提出動態考評制度性依據,拓寬人才成長通道。

          “能上能下、能進能出”不僅有利于完善人力資源內部結構,也是打開職工上升通道、優化職工年齡結構的舉措。該公司大力實施中層管理崗位公開競聘,變“相馬”為“賽馬”,讓優秀人才脫穎而出。

          2021年,烏海超高壓供電公司各處室陸續開展職工崗位競聘,從能力素質、工作績效、勞動紀律、廉潔自律等方面考核競聘人員,有10余名班組骨干職工競爭上崗到中層管理崗位。同時,該公司全面推行崗位聘任制管理,健全“能上能下”的選人用人機制、完善“能增能減”的薪酬待遇制度,激發職工活力。

          強化技能培訓,打造全能型人才隊伍。烏海超高壓供電公司將“帶好、管好、用好”新職工,強化人才隊伍“新陳代謝”作為“人才強企”的重點工作,持續創新培訓教育方式,努力打造一支素質高、專業強的職工隊伍。

          組織開展“烏超大講堂”活動,建立學習型企業,搭建干部職工交流學習平臺,不斷夯實管理水平,提升管理質效,引導廣大干部職工加強理論知識和標準業務學習,實現“抓骨干、夯基礎、促提升”的工作目標。

          針對入職新職工,結合不同崗位要求,按照每個人的專業背景等情況分類培養,發揮人才專長。同時定期安排“技術骨干+新職工”全程參與設計、基建、改擴建工程,采用邊干邊學、交叉互培、實訓實操等方式促進職工理論素養和實踐技能雙提升。

          “盡管在書本上學習過組合電器設備,但我對于實際設備的各個結構組成還是一頭霧水。經過師傅們在現場通俗的講解,我才真正掌握了設備‘全貌’!6月5日,2021年12月入職的楊紫康在500千伏阿勒泰變電站組合電器設備驗收現場感慨地說。(完)

        編輯:陳峰
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