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        中新社內蒙古分社 • 正文
         活力內蒙古

        華北油田二連分公司“大管道”模式助力集輸管網專業化管理上水平

        2022年06月24日 09:55   來源: 中新網內蒙古新聞

          中新網內蒙古新聞3月24日電(吳振東 薩琪爾)19日,華北油田二連分公司阿烏寶長輸線首次由輸油管理處獨立完成本年度第5次通球清蠟工作,標志著輸油管理處與各相關采油作業區就輸油管道的動態交接工作圓滿完成。形成的“大管道”運行模式,為管道安全運維提供了保障。

          自5月份以來,分公司為提升輸油管道規范化、專業化管理水平,借鑒國家管網運行模式,按照工程建設、生產運行、安全管理、技術支撐等管道運行提質增效要素, 推行“大管道”運行模式。將之前由阿爾采油作業區、寶力格采油作業區及蒙古林采油作業區所負責的阿烏寶線、寶蒙線及蒙阿線全長231.56公里的長輸管道交由輸油管理處進行統一管理,形成了各采油作業區一條輸油管道的“大管道”管理模式。具有專業化應急搶險保運的“大管道”管理模式,徹底解放了采油作業區管道管理的壓力,實現集輸、采油“專業的人管專業的事兒”,有力保障了場站工藝流程及運行參數的有效執行,完整性管理體系與架構得到完善。

          “大管道”管理模式將二連油田管道管理半徑由之前以各采油作業區為中心拓展到以二連油田為中心。輸油管理處為各分支管道屬地管理單位,遵循管道日巡檢、高后果區識別、風險評估、實時監測、檢測評定、維護維修等管道完整性管理 “六步法”要求,形成了二連油田管道全過程閉環管理。同時,依托二連油田輸油系統大數據分析平臺,對管道壓力、排量、溫度等基礎數據進行動態采集,形成管道與站場運行數據庫;通過大數據分析建立管線結蠟厚度、傳熱系數、安全停輸時間、最低啟輸量等重要參數監測預警,實現生產過程數據監測,生產過程能耗、效率分析,形成了從管道本體、外部環境、站場工藝、日常運行等全方位的管道監測,有效避免管理漏洞和信息盲區。

          此管道運行模式呈現出標準化、程序化、信息化的管理優勢,實施部門、責任部門、監督部門得以明確,強化了管道依法管理力度,為下一步管道無人值守、遠程操作、智慧管控打下堅實基礎。(完)

        編輯:劉文華
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